廿一世紀的領導人一定要有明確的使命服事，這是身為領導者的首要任務，彼得‧度拉克所言極是：「要緊的不是領導者的恩賜，一個領導者的首要工作式通盤思考並詳細說明整個機構的使命。」當今基督教有關使命方向的資料很缺乏，此書的內容能幫助領導者為我自己的服事發展出一個明確的使命宣言，我鄭重推藉此書給所有目前擔任或將要接任領導責任的人，這是一本有價值的書，必能使你的領導產生極大的影響並使你的服事大有展望。 蔡瑞益(浸信會神學院院長) 《使命式領導》事一本教會領導者包括傳道人及長執同工在內必讀的一本書。作者在本書中強調教會的使命是「使人作門徒。」若要使教會的使命落實，教會領導者一定要有策略才能執行使命。廿一世紀充滿不同的變數及挑戰，要完成「使人作門徒」的大使命，教會領導者必須有管理及領導的觀念及技巧，讓聖靈使你成就耶穌基督的託付。這樣，才能成為導引方向、有影響力的教會領導者。 蘇文隆(美國台福神學院行政院副院長) 表面上看來，神學訓練與行政管理是風馬牛不相及的事：其實教會的發展，一值都與行政組織有密切的關係。保羅在歌林多前書十二章列出眾多恩賜中，其中二個是幫助人的和治理事的。行政管理不僅有聖經和教會史上的背景，更強調「價值」和「願景/異象」的重要性。中國社會與西方社會一個重要的差別，就是前者是人治，後者是法治，而法治的一個重要因素就是行政管理，華人教會要從人至變成法治，必須注意這個因素。 陳濟民(中華福音神學院院長)